2022年二季度顺天洗衣厂按照董事长工作会议提出的“节能降耗要到位、年度目标要达成、安全生产要保障”工作指导方针，洗衣厂在酒管公司领导的带领下有计划、有步骤地制定的工作计划、开展洗衣厂节能降耗经营管理工作。

为强化洗衣厂生产车间各项节能降耗的管理，确保安全生产，减少浪费，树立节电、节水及节约使用物料等节约成本的意识，结合洗衣厂生产车间状况制定本计划和具体措施。

2022年受新冠疫情的持续影响，洗衣厂的经营压力加大、收入增长趋缓，各领导群策群力围绕着保增长、控成本；在经营上深挖潜力的同时，洗衣厂也积极探索控制成本之路；为进一步巩固全年的经营成果，深入实施企业成本从一分钱、一张纸、一滴水、一度电算起的成本理念。

一、节能降耗要到位

 1、切实加强领导，层层分级抓落实
   为保证全年节能降耗的顺利实施，酒管公司认真组织，成立了以总经理为组长，财务副总监、洗衣厂厂长为副组长，车间主任及车间在岗一线员工为成员，办公室为后勤下设能耗成本检查小组；根据实际情况出台了《关于洗衣厂节能降耗的相关事项》，使能耗成本有章有循，通过洗衣厂车间例会、检查小组讨论会等，提高全员节能降耗的思想认识；有力地监督了各生产小组节能降耗的实施情况；科学制定了节能降耗目标，使各生产小组责任明确，发动员工从一点一滴做起，从身边小事做起。

2、加强车间员工节约意识

（1）在节水方面，设立节水巡查小组，检查管道系统，做到早发现、早维修，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。进行节水培训，提高所有员工的节水意识，自觉做到随手关闭龙头。

（2）针对中央空调这一主要的能源消耗大户，洗衣厂还特别制定了对许多细节化的措施：在炎热夏季，为提加快制冷速度，尽快达到公共区域的制冷效果，车间在各部位增设了几台电风扇，来加速空气的对流，使制冷速度大大加快，也大大缩短了空调开启的时间，为洗衣厂节约了电能。

二、安全生产要保障

持续加强车辆设备管理，强化本质安全。为洗衣厂全年顺利完成生产任务提供坚实保障。

（1）一是安排洗衣厂厂长协同车间主任组织物流员针对车辆安全及机械完整性相关知识进行学习，结合实际工作进行一 一对应，要求物流员每次开车前对车辆安全进行检查，确认无安全隐患后方可行驶；

（2）二是定期开展季度设备管理考核工作，按照管理要求对布草车、维修车间进行基础管理工作检查，及时发现和纠正存在的问题，确保各项设备管理工作持续有效的开展，要求水洗组、小烫组、大烫组严格按照设备操作规范流程执行操作。 

    顺天洗衣厂在集团领导的指导方针下和酒管公司领导的带领下，通过以上开源节流保运转的措施，稳住了生产，保障了员工的就业稳定性，体现了公司的社会担当和使命，让员工心里暖意融融。

疾风知劲草，这场疫情风暴，严峻的考验着顺天人的意志力，但我们坚信，经历了疫情洗礼锤炼的顺天人将更加坚强自信，齐心协力，乘势而上；我们坚信，顺天人能战胜危机，闯过风暴，危机与风暴也能让我们更加强大，使公司有能力到达更远的前方！